懒人
大概因为看起来过于不务正业，经常有人好奇地问我：“你是怎么有精力既XX，又XX的？”
我之前一直以为是自己睡眠少，所以有大把时间。这两天我突然有了新的看法。
懒群主
最近几天有点心塞。
我一直嘚瑟没完的法律人俱乐部群，因为群友无意转发了敏感信息，三个群两个被“禁言”了。本以为关个禁闭意思一下就完了，没想到是无期徒刑。
只有惨兮兮哭泣泣地从头重建。在各位热心群友的帮助下，总算从老群“打捞”出多数人，并且“原址大部重建”。但因为吃了这次亏，不少热心群友纷纷私信，建议我加强对群的管理，制定一些基本规则，比如必须实名，不得发广告，不得一直潜水等等。
我觉得他们说的非常有道理，我也看到别的群规则实施后，多数群友也都理解且配合。
但我还是决定，什么也不做。
原因很简单：封群是个偶然事件，即使有严格规则也很难避免。
所以，是否实名跟群存亡没啥必然联系。
劝退常年潜水者，我也觉得没必要，更无意实施：有的人活跃一点，有的人安静一些——但安静的人不一定没贡献啊。有时候我在群里问个问题，常有从来没发言的朋友给我私信支招。
这就好比一个生态系统里，有参天醒目的大树，有色彩缤纷的鲜花，但也有平平无奇的小草。如果铲除全部小草、苔藓，只留下整齐划一的大树、鲜花，就更美更健康吗？
禁止广告也没必要提：这么久以来，几乎没有群友发跟法律不沾边的广告，大家已经有了基本共识。如果是跟法律沾边的信息发布，比如招聘、求职、讲座或者活动信息，这是被鼓励的——群的价值之一不就是交换信息吗？
有些特别礼貌的群友，在群里发布上述消息时，会提前来征求我意见。我经常都是：这有什么好问的嘛，尽管发啊。
碰上有些群友自己不愿意发，或者不好意思开口求助，需要我帮忙在群里吆喝的，我也很乐意帮忙~no big deal.
我们群经常被称赞氛围好，之前没好好想过原因。现在想来，本群活跃的部分原因可能就是没有强规则：只要不冒犯他人，不故意发布不合适信息，你可以自由地选择发言或者不发言，自由地提问，自由地发布消息，自由地互加好友，自由地线下约见……
所以当有朋友问群“管理”是不是很费心时，我总是两眼迷糊地一抬头：并没有啊，一个群哪有什么需要“管理”的呢？
一个群就是一个生态系统，一个自生长的组织，只要环境良好，没有外来病虫害，哪需要什么人为干预？我要做的就是开一片地，洒下几粒种，然后花草树木就在阳光雨露下自然地生长，自然茂盛了。
懒妈妈
早上运动完、洗完澡，躺床上吹着空调看书。到了七点钟，小家伙推开门揉着眼睛爬到我身边，亲亲我的脸，枕在我软乎乎的肚子上，然后含糊地说：“妈妈，我觉得好幸福、好快乐啊”。
“哦？是哪些事情让你觉得幸福快乐？” 我立刻放下手中的书。
“Hmm，出去玩让我快乐，住酒店让我快乐，吃甜甜的水果让我快乐，吃冰淇淋让我快乐，穿花裙子让我快乐，采果实让我快乐，读书让我快乐，听故事让我快乐，和姐姐一起玩让我快乐，看舅舅结婚让我快乐……”
“还有吗？”
“还有妈妈也让我快乐啊”
啊啊啊啊啊，还有别这更动听的情话吗？
“你也是我幸福快乐的源泉，宝贝。”
两个人很自然腻歪地鼻尖碰起来，然后肉脸挤肉脸，咯咯傻笑。还有什么比这更能开启美好的一天？
我经常觉得自己配不上这么好的孩子，因为我除了生下她、喂她13个月，好像并没给她什么。从出生就请了阿姨照顾她，无论是吃喝拉撒还是接送上下学，我什么也没操心，付出极少。
反倒是她爸爸：
“地板凉，别光脚”
“不要在墙上乱画”
“这个水果还没洗，不能吃”
“不要用脚踩到车座位”
…………
但每每此刻，我都觉得没必要：“哪那么多规矩啊，又没做什么十恶不赦的事，你让她想干啥干啥呗。”
是的，这么大的孩子做点啥不是正常的呢？干嘛要多加干涉呢？
我妈和小白一样风格。她的理论是，规矩是从小定的，没规矩不成人。
可是你看，我的孩子跟其他孩子并没有什么不同啊——她有爱心，她会表达，她讲道理，她爱学习，她爱思考，她也有安全意识。所有原本应该我“教”她但没有“教”的部分，应该“管”但没有“管”的部分，她一样不缺啊。
更重要的是，她说她很快乐。
懒员工
我们“堂堂”跨国公司，法务部只有三个人，还经常缺一个。人手如此不足，法务该做的事一样不能少，客户要求的期限一次不能误。
刚开始觉得压力大，常常因为工作做不完而焦虑。这一两年慢慢习惯了，不管什么样的情况，也都能不太狼狈地manage.
How?
跟我“管理”群和养孩子的心态差不多：最小消耗、最小干预原则。
这不是偷懒和不负责任吗？并不是。
法务们可能觉得法务是个非常重要的岗位（我之前也这么觉得）。直到前段时间小伙伴离职，我偏偏那个时候生病，需要请病假。
我知道自己需要休息，但又非常担心，这要是法务部没人值守了，公司怎么办？
忧心忡忡地将我的顾虑跟老板们说了，没想到我的老板和几位大老板们的意见出人意料地一致：身体第一，大不了法务部就shut down一个月。
What? 关停法务部？
但是看着老板们真诚的面孔，好像并没有开玩笑的意思，也并没多少担忧。我是既感动又失落：法务部有没有也无所谓嘛。我甚至忍不住想象：没有法务部，公司会不会运转更顺畅？如果是，多少承担点风险是不是也是值得？
也正是因为这个发现，我开始思考，法务的很多工作有没有必要，是不是过度干预。
这场景是不是很常见：
业务和客户谈得七七八八的合同，最后环节给法务审核，法务劈里啪啦一通改，直到改到顺眼、安心，成就感十足地交给业务。业务看到眼前一黑：我这之前不是白谈了吗？
然后，业务、法务费上很多口舌来回沟通，三五天后，法务叹口气：“好吧，如果你坚持，it’s a business decision，我也不说啥了”。
如果每次都是这个结果，那从一开始是不是就可以省点力气，做最小、最必要的改动呢？
类似的事情数不胜数。如果每件事法务开始处理之前，都检讨一下自己的干预是否必要，自己可否最小化在这件事上的投入，到底可以节约hours?
所以如果再有人问我是怎么有精力做这做那，我的确定回答就是：多数事，都可以最小消耗、最小干预，安心地做个“懒人”。
也许你会担心没有自己的干预事情会搞砸，那不妨先从小事开始试试啊。
有一次阿姨周末休息，晚上该我给孩子洗澡了。可是我觉得很累，跟她说：“妈妈今天很累，所以你可不可以自己洗澡？水放好了，衣服在你床上，浴巾挂在洗手间架子上”。
孩子问：“那你会抱我出来吗？” 平时她洗完都是阿姨裹好浴巾抱她出来。
“你已经很大了，妈妈抱不动你。你可以自己走出来吗？地面有点滑，你穿上拖鞋，小心点”。
她点点头，自己就脱衣服去泡澡了。我就躺在床上休息。
说实话，躺着的时候我还不是很确定让她自己洗澡是否妥当：她多半洗不干净，她摔跤怎么办，她一定不会擦水、穿衣服……后来一想：洗不干净就洗不干净呗，摔跤了下次就小心了，衣服穿反了就再换呗，so what?
然而出人意料的是，她全程没有呼叫我帮忙。不仅如此，大约十几分钟后，她自己完成了全部流程——甚至衣服都穿得整整齐齐，然后走进来问我：“妈妈我洗好了，你好点了吗？”
这个小小的尝试教会我一点：要相信。Have some faith in people.
相信你对面的这个小人可以自己完成很多事，相信群友们善意且自治，相信你的同事有常识有责任心。
更要相信，没有自己的干预，事情也不会多糟糕。
不管啥样发心的文章都有人“杠”，那就求生欲很强地狗尾续貂一下：
最小消耗、最小干预不代表不消耗，不干预。
比如群里有人发表歧视言论、要求别人发红包，我一定认真地警告。
比如孩子偶尔无理取闹，或者说出可能冒犯别人的话，我一定会立刻制止，并跟她讲道理。
比如说如果有同事刻意规避法务审核，那一定要认真追问。
所以“最小消耗、最小干预”的时候还要记得观察，适时、适度地做点园丁工作还是很必要的。
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